Coaching HR & Leadership
Per Imprenditori e Professionisti che devono selezionare, inserire e gestire persone. Niente teoria, solo strategia applicata al tuo contesto.
Metodo: Obiettivi, Pratica, Misurazione
Ruoli e criticità reali
Milestone settimanali
Si costruisce subito
Si corregge e consolida
Focus su: Time-to-Hire • Qualità Assunzioni • Onboarding 30-60-90 • Deleghe Effettive • Clima & Retention
I 3 Moduli Operativi
1. HR Operativo
Costruiamo il tuo processo HR snello: dalla scrittura di annunci che attraggono i giusti candidati, ai colloqui di selezione efficaci, fino all'inserimento (Onboarding) strutturato per rendere il nuovo assunto produttivo in tempi brevi.
2. Leadership & Delega
Passare dall'essere "quello che fa tutto" a "quello che guida". Lavoriamo sulla delega fiduciaria, sulla comunicazione assertiva e sulla capacità di dare feedback correttivi senza rompere il rapporto umano.
3. Conflitti & Clima
Il conflitto non va evitato, va gestito. Impariamo a disinnescare le tensioni interne, a motivare il team nei momenti di stress e a creare una cultura aziendale che trattenga i talenti migliori (Retention).
La Solitudine del Capo
Gestire le persone è la parte più difficile del fare impresa. Spesso l'imprenditore oscilla tra due estremi dannosi: l'essere troppo "amico" (perdendo autorità) o troppo "tiranno" (perdendo il team).
Il mio coaching lavora proprio su questo equilibrio: la Leadership Situazionale. Non esiste uno stile giusto per sempre, esiste lo stile giusto per quel momento e per quella persona. Ti alleno a leggere le situazioni e ad adattare il tuo comportamento per ottenere il massimo dal tuo capitale umano, riducendo lo stress e il turnover.
Domande Frequenti HR
Ho solo 3 dipendenti, ha senso questo coaching?
Assolutamente sì. Le dinamiche umane sono identiche, che tu abbia 3 o 300 dipendenti. Anzi, in un team piccolo l'errore di una singola persona pesa di più. Creare processi sani fin dall'inizio ti permetterà di crescere senza caos.
Mi aiuti anche a licenziare?
Gestire l'uscita (offboarding) è delicato quanto l'assunzione. Ti supporto nel gestire il colloquio di uscita con umanità e fermezza, proteggendo il clima aziendale e la reputazione del brand, minimizzando i rischi legali ed emotivi.
Fai selezione del personale per conto nostro?
No, il mio obiettivo è renderti autonomo (Coaching), non dipendente da me (Consulenza classica). Ti insegno come fare selezione, ti affianco nei primi colloqui, ma la scelta finale e la competenza devono rimanere in azienda.
Migliora la gestione del tuo Team
Prenota una sessione preliminare per analizzare la struttura del tuo organico e le aree di miglioramento.
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